Déléguer efficace

Cette formation est un indispensable !

Nous allons vous dévoiler en deux jours une vraie méthodologie pour mener à bien vos missions de délégation.

Vous découvrirez plusieurs astuces et conseils pour déléguer les tâches quotidiennes qui freinent votre efficacité dans votre quotidien professionnel et familial.

  • Comment réussir sa délégation?
  • Savoir communiquer en amont et en aval
  • Savoir gérer son temps
  • Savoir accompagner
  • Savoir contrôler les motivations et les compétences de ses collaborateurs pour déléguer plus efficacement
  • Analyser la valeur ajoutée et le coût des techniques déléguées
  • Directeur
  • Responsable d’équipe
  • Toute personne amenée à déléguer dans son quotidien
  • Savoir déléguer en toutes situations
  • S’entraîner à une méthode de délégation (fond et forme)
  • Adopter la technique de délégation et l’utiliser pour accroitre l’efficacité de sa mission

1) La délégation : Pourquoi ? Quels sont les intérêts ?

  • Définir et comprendre la délégation
  • Les bénéfices de la délégation en entreprise
  • Points forts et points faibles de la délégation

 

2) Comment déléguer avec efficacité

  • Déterminer et planifier les missions
  • Fixer des objectifs et des délais
  • Préparer et mettre en place la délégation
  • Les personnalités et les attitudes du manager

 

3) Comment mener une mission de délégation

  • Les clés pour réussir
  • Réduire les risques d’échec
  • Savoir manager et accompagner
  • Comprendre les différents niveaux de délégation

 

Dans une démarche progressive, nous travaillons à partir des situations ou des évènements empruntés à la réalité professionnelle des participants afin de leur permettre d'identifier leurs points forts et leur champ d'amélioration et de définir grâce au « feed-back » du formateur un plan d'action personnalisé visant à s'améliorer et à acquérir de nouvelles compétences.